NRW.BANK.Seminar
Die 8-Stunden-Unternehmens-Analyse

Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln

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Kurz und knapp

  • Dienstag, 16. Juni 2026, 9.30 - 17.00 Uhr

  • NRW.BANK Düsseldorf

  • Unternehmen, Existenzgründende, Start-ups

  • Das Seminar findet in Präsenz statt. Die Teilnahme ist kostenlos. Anmeldungen von Unternehmensberaterinnen und Unternehmensberatern oder Unternehmensberatungsgesellschaften können leider nicht akzeptiert werden.

Allgemeine Informationen

Die weiter zurückhaltende Wirtschaftslage fordert Unternehmerinnen und Unternehmer heraus, die Zukunft ihrer Unternehmen immer wieder auf den Prüfstand zu stellen. Es gilt, die Auswirkungen der aktuellen Krisen und der unsicheren Welt- und Wirtschaftslage zu verarbeiten. Außerdem müssen die weiteren Veränderungen im Umfeld wie Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit strategisch berücksichtigt werden, um das Unternehmen in eine weiter erfolgreiche Zukunft zu steuern.

Viele Mittelständler stehen dabei vor einer Herausforderung: Sie haben gute Ideen, es fehlt in der Hektik des Tagesgeschäfts aber oft sowohl an Zeit und praxisnahen Methoden, um diese Ideen in klare Worte zu fassen, in Betrieb und Markt konsequent umzusetzen und diese auch den Finanzierungspartnern plausibel darzulegen.

Die „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ beinhaltet praxiserprobte Methoden, die gerade Mittelständler gut nutzen können. Der Name ist Programm: Es geht nicht um wochenfressende Strategiesitzungen, sondern um einzelne, klare Schritte – die jeder für sich bereits weiterhelfen und darüber hinaus kombiniert werden können, so wie die Ausgangslage im Unternehmen es erfordert.

Das Seminar eröffnet Unternehmerinnen und Unternehmern die Chance, einige Methoden bereits in Einzel- oder Gruppenarbeit auszuprobieren.

Programm

  • Wo steht Ihr Unternehmen auf der Lebenskurve
  • 8-Stunden-Unternehmens-Analyse – die Grundidee
  • Nutzung Ihrer Mitarbeiter-Potenziale
  • Modul 1 Erfolgsfaktorensituation: Stärken im Markt umsetzen
  • Modul 2 Problemsituation: Wettbewerbsrelevante Schwächen reduzieren
  • Modul 3 Die Marktsituation Ihres Unternehmens: Gezielt ausbauen
    • Strategische Ausrichtung
    • Wettbewerberanalyse
    • Kundenanalyse
    • Produkt- / Dienstleistungsanalyse
  • Gruppenarbeiten
  • Modul 4 Die Finanz- und Kostensituation: Mit wenigen Zahlen steuern
  • Modul 5 Der vernetzte Aktivitätenplan: Konsequent realisieren
  • Umsetzung: Einsatz der Werkzeuge in Ihrem Unternehmen 

Zielgruppe

  • Inhaberinnen und Inhaber
  • Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
  • Finanz- / Controlling-Verantwortlich

Nutzen für die Teilnehmenden

  • Zeit nehmen für strategische Unternehmensthemen
  • Arbeitsmethoden kennen lernen, die morgen im Unternehmen genutzt werden können
  • Austausch mit anderen Unternehmern/innen
  • Umfangreiche Methodensammlung für die eigene Strategiearbeit im Unternehmen
  • Aktivitätenplan für die Umsetzung der Seminarimpulse

Methoden

  • Abfrage interessierender Themen zu Beginn / Abhaken am Ende
  • Impulsvortrag mit Folien-Unterstützung
  • Gruppenarbeiten
  • Erfahrungsaustausch über Moderationstechnik
  • Teilnehmerunterlagen mit Methoden-Arbeitsblättern zu jedem Modul für die Umsetzung
  • Fotoprotokoll der moderierten Seminarteile

Anmeldung

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Ihr Referent Carl-Dietrich Sander 

Tätigkeit: UnternehmerBerater

  • 20 Jahre Bankgeschäft, zuletzt neun Jahre Vorstandsmitglied einer Volksbank
  • Seit 1998 freiberuflicher UnternehmerBerater

 

Themenschwerpunkte:

  • Finanzierung sichern
  • Liquidität steuern
  • Rating verbessern
  • Bankenkommunikation gestalten
  • Berater, Trainer, Moderator, Fachautor

 

Mitglied im Verband „Die KMU-Berater – Bundesverband freier Berater e.V.“

  • Mitglied der Fachgruppe „Finanzierung - Rating“

Nicole Juskowiak

Bei weiteren Fragen wenden Sie sich gerne an Nicole Juskowiak

0211 91741-1664 seminare@nrwbank.de

Stefan Cornely

Bei weiteren Fragen wenden Sie sich gerne an Stefan Cornely

0211 91741-1680 seminare@nrwbank.de