Die weiter zurückhaltende Wirtschaftslage fordert gerade jetzt Unternehmerinnen und Unternehmer heraus, die Zukunft ihrer Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen. Es gilt, die Auswirkungen der aktuellen Krisen und der unsicheren Konjunkturlage zu verarbeiten. Außerdem müssen die weiteren Veränderungen im Umfeld wie Digitale Transformation, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit strategisch berücksichtigt werden, um das Unternehmen erfolgreich weiter zu entwickeln.
Viele Mittelständler stehen dabei vor einer Herausforderung: Sie haben gute Ideen, es fehlt in der Hektik des Tagesgeschäfts aber oft sowohl an Zeit wie auch an praxisnahen Methoden, um diese Ideen in klare Worte zu fassen, in Betrieb und Markt konsequent umzusetzen und diese auch den Finanzierungspartnern plausibel darzulegen.
Die „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ beinhaltet Methoden, die Mittelständler auf diesem Weg gut nutzen können. Der Name ist Programm: Es geht nicht um wochenfressende Strategiesitzungen, sondern um einzelne, klare Schritte – die jeder für sich bereits weiterhelfen und darüber hinaus kombiniert werden können, so wie die Ausgangslage im Unternehmen es erfordert.
Im Seminar werden einzelne Werkzeuge aus der „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ in Einzel- und Gruppenarbeiten ausprobiert. Der komplette Werkzeug-Satz wird als PDF-Datei zur Verfügung gestellt.
Programm
- Wo steht Ihr Unternehmen auf der Lebenskurve
- 8-Stunden-Unternehmens-Analyse – die Grundidee
- Nutzung Ihrer Mitarbeiter-Potenziale
- Modul 1 Erfolgsfaktorensituation: Stärken im Markt umsetzen
- Modul 2 Problemsituation: Wettbewerbsrelevante Schwächen reduzieren
- Modul 3 Die Marktsituation Ihres Unternehmens: Gezielt ausbauen
- Strategische Ausrichtung
- Wettbewerberanalyse
- Kundenanalyse
- Produkt- / Dienstleistungsanalyse
- Gruppenarbeiten
- Modul 4 Die Finanz- und Kostensituation: Mit wenigen Zahlen steuern
- Modul 5 Der vernetzte Aktivitätenplan: Konsequent realisieren
- Umsetzung: Einsatz der Werkzeuge in Ihrem Unternehmen
Zielgruppe
Inhaberinnen und Inhaber
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
Finanz- / Controlling-Verantwortliche
Nutzen für die Teilnehmenden
Zeit nehmen für strategische Unternehmensthemen
Arbeitsmethoden kennen lernen, die morgen im Unternehmen genutzt werden können
Austausch mit anderen Unternehmern/innen
Umfangreiche Methodensammlung für die eigene Strategiearbeit im Unternehmen
Aktivitätenplan für die Umsetzung der Seminarimpulse
Methoden
Abfrage interessierender Themen zu Beginn / Abhaken am Ende
Impulsvortrag mit Folien-Unterstützung
Gruppenarbeiten
Erfahrungsaustausch über Moderationstechnik
Teilnehmerunterlagen mit Methoden-Arbeitsblättern zu jedem Modul für die Umsetzung
Fotoprotokoll der moderierten Seminarteile
