Für die langfristig erfolgreiche Geschäftstätigkeit der Bank sind Know-how, Engagement und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten wesentliche Garanten. Damit die NRW.BANK ihre Aufgaben als Förderbank für Nordrhein-Westfalen auch zukünftig erfolgreich und dauerhaft wahrnehmen kann, sind die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Angestellten sowie der Erhalt ihrer Leistungsfähigkeit strategische Ziele der Personalarbeit.

Aus dieser übergeordneten Zielsetzung leitet die Bank im Rahmen ihrer Personalplanungs- und -entwicklungsstrategie drei zentrale Handlungsfelder ab:

  • Nachwuchs sichern
  • Entwicklung fördern
  • Leistungsfähigkeit sichern

Die hohe Verbindlichkeit dieser Ziele wird auch dadurch dokumentiert, dass die Zielsetzungen und die daraus abgeleiteten mittel- und langfristigen Maßnahmen Bestandteil der Gesamtbankstrategie sind.

Nachwuchs sichern

Für die NRW.BANK bedeutet „Nachwuchs sichern“, eigene Nachwuchskräfte aus- und weiterzubilden. Um einen optimalen Einstieg nach der Erstqualifikation zu gewährleisten, ist diese am Bedarf der Bank im Allgemeinen und der Fachbereiche im Speziellen ausgerichtet.

Im Jahr 2025 besetzte die NRW.BANK neue Studienplätze wie folgt:

  • zwei Studienplätze für den dualen Studiengang Bachelor of Arts – Management & Digitalisierung am Standort Düsseldorf,
  • zehn Studienplätze für den dualen Studiengang Bachelor of Arts – Finance & Banking, davon acht am Standort Düsseldorf und zwei am Standort Münster,
  • zehn Studienplätze für den dualen Studiengang Bachelor of Science – Wirtschaftsinformatik, davon sechs am Standort Düsseldorf und vier am Standort Münster

Für alle Studierenden bietet die NRW.BANK, neben gut qualifizierten Ausbilderinnen und Ausbildern für den berufspraktischen Teil, auch umfangreiche Unterstützung durch zielgruppenspezifische Seminare an. So nehmen alle Studierenden beispielsweise an einer Workshop-Reihe zu ausgewählten Nachhaltigkeitsthemen teil. Diese Serie erstreckt sich über die gesamte Ausbildung, ihre Teile bauen inhaltlich aufeinander auf.

Da die Bank für ihren eigenen Bedarf ausbildet, bietet sie konsequenterweise allen guten Absolventinnen und Absolventen die Übernahme in ein unbefristetes Anstellungsverhältnis an. So erfolgten im Jahr 2025

  • vier Übernahmen aus dem dualen Studium „Management & Digitalisierung“,
  • eine Übernahme aus dem dualen Studium „Finance & Banking“ und
  • vier Übernahmen aus dem dualen Studium „Wirtschaftsinformatik“.

Aufgrund der Altersstruktur in der NRW.BANK erhält das Thema „Nachwuchs sichern“ eine hohe Aufmerksamkeit. Auch zukünftig sollen eigene Dual Studierende und Trainees einen Teil des Personalbedarfs decken, der in den nächsten Jahren durch altersbedingt ausscheidende Beschäftigte entstehen wird.

Entwicklung fördern

Als Voraussetzung für eine langfristige Bindung bietet die NRW.BANK ihren Beschäftigten eine Vielzahl von Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven an.

Hierzu zählen herausfordernde Aufgaben und zunehmende Autonomie, um fachlich und persönlich zu wachsen, sowie die Chance, neue Themengebiete kennenzulernen und anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen. Daher sind die Aspekte Autonomie, Entwicklung und Anerkennung zentrale Themen im jährlichen Planungs- und Rückmeldegespräch (PUR) zwischen Führungskräften und Beschäftigten. Ein strukturiertes Bottom-up-Feedback unterstützt die Mitarbeitenden darin, eine aktiv gestaltende Rolle einzunehmen. Mit der Institutionalisierung gegenseitiger Rückmeldungen wird eine moderne, offene und vertrauensvolle Feedbackkultur weiter gefördert. Darüber hinaus können alle Beschäftigten auch unabhängig vom Beurteilungsprozess einen Austausch über ihre individuellen Entwicklungsmöglichkeiten und die dazu erforderlichen Umsetzungsschritte anstoßen. 

Die NRW.BANK entwickelt ihre Beteiligungs- und Feedbackformate kontinuierlich weiter. Im Jahr 2026 wird hierzu eine regelmäßige Mitarbeitendenbefragung eingeführt. Ziel ist es, systematisch Erkenntnisse zu den Rahmenbedingungen für Engagement und Zusammenarbeit zu gewinnen und daraus konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Arbeitsbedingungen und der Unternehmenskultur abzuleiten. Durch die regelmäßige Durchführung und einen strukturierten Folgeprozess soll die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen kontinuierlich überprüft und eine nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation unterstützt werden.

Entwicklungsmöglichkeiten zu realisieren heißt insbesondere, neue Aufgaben und Verantwortungen zu übernehmen. Damit dies in möglichst großem Umfang erfolgen kann, besetzt die NRW.BANK alle offenen Positionen soweit möglich gemäß der Maxime „Intern vor Extern“. Eine interne Besetzung löst meist jedoch eine neue Vakanz aus. Eine konsequent betriebene interne Stellenbesetzung ist daher gut geeignet, um den eigenen Beschäftigten unternehmensintern möglichst vielfältige berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Nur wenn eine passende interne Besetzung nicht möglich ist, werden Vakanzen am Markt ausgeschrieben.

Um dem zunehmenden Fachkräftemangel zu begegnen, hat die NRW.BANK eine strategische Personalreserve in allen Fachbereichen der Bank etabliert. Unter bestimmten Voraussetzungen ist es hierüber möglich, externe Einstellungen auch unabhängig von vorhandenen Stellen vorzunehmen. Hiermit reagiert die NRW.BANK auf die altersbedingte Fluktuation, die sich aufgrund der Altersstruktur in den nächsten Jahren noch verstärken wird. Die Bank stellt durch eine vorausschauende Planung sicher, dass rechtzeitig Maßnahmen zum Know-how-Erhalt ergriffen werden. Darüber hinaus nutzt sie diese planbaren Abgänge im Sinne der strategischen Zielsetzung, um Nachwuchskräften nächste Entwicklungsschritte zu ermöglichen.

Lebenslanges Lernen

Um neue Herausforderungen erfolgreich anzunehmen und zu bewältigen, sind Wissen und Erfahrung erforderlich. Die NRW.BANK leistet hier durch vielfältige Personalentwicklungsmaßnahmen wichtige Unterstützung.

Nach der Erstqualifikation unterstützt die NRW.BANK beispielsweise den Erwerb einer weiterführenden abschlussbezogenen Qualifikation durch (Teil-)Übernahme der Lehrgangs- und Prüfungsgebühren. Bankseitig werden hierzu verschiedene Abschlüsse bei ausgewählten Kooperationspartnern angeboten. Im Jahr 2025 erwarben 25 Beschäftigte eine solche von der Bank geförderte abschlussbezogene Qualifikation, darunter acht Bachelorabschlüsse und acht Masterabschlüsse.

Seminarteilnahmen der NRW.BANK

(nach externen und internen Angeboten)

choiceA_balkendiagrammGestapelt
Übersicht interner und externer Seminarteilnehmer von 2023-2025 in einem gestapelten Balkendiagramm
Jahr Intern Extern
2023 977 468
2024 1053 735
2025 1375 585

Der interne Seminarkatalog umfasst eine Vielzahl an unterschiedlichen Titeln zum Aufbau von Fach-, Führungs-, Verhaltens-, Methoden- und IT-Kompetenzen. Mit 1.375 Seminarteilnahmen entfielen im Jahr 2025 über 70% der Seminarteilnahmen auf interne Angebote, die mit ausgewählten Kooperationspartnern auf die unternehmensspezifischen Anforderungen der NRW.BANK hin konzipiert und umgesetzt werden. Zudem wurden 3.207 interne digitale Selbstlernangebote erfolgreich absolviert. Die Formate des internen Seminarkataloges werden im Hinblick auf Qualität und Relevanz regelmäßig quantitativ evaluiert, auf dieser Basis erfolgen bedarfsweise Aktualisierungen des Seminarkataloges.

Für die Ausbildung ihrer Führungskräfte stellt die NRW.BANK ein mehrstufiges, systematisches Führungskräfte-Entwicklungsprogramm mit verpflichtender Teilnahme bereit. Alle Module umfassen mehrere Trainingstage, die sich über einen längeren Zeitraum erstrecken. Um eine dauerhafte Auseinandersetzung mit Führungsfragen zu unterstützen, bietet die Bank dieser Zielgruppe regelmäßig darauf aufbauende Themenworkshops sowie bedarfsorientierte ergänzende Maßnahmen zur Erweiterung der Kompetenzen in besonderen Führungssituationen an.

Über das umfangreiche interne Angebot hinaus stehen den Beschäftigten der NRW.BANK auch Veranstaltungen externer Anbieter zur Verfügung. Über 93% der externen Teilnahmen im Jahr 2025 entfielen auf Fachseminare. Die dort behandelten Inhalte sind jeweils nur für wenige Mitarbeitende relevant, sodass eine interne Durchführung nicht wirtschaftlich wäre.

Chancengleichheit und faire Arbeitsbedingungen

Logo audit beruf und familie
Logo audit beruf und familie

In der NRW.BANK sind die Unterstützung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die Förderung von Chancengleichheit seit vielen Jahren gelebte Unternehmenskultur.  Das „audit berufundfamilie“ zertifizierte die NRW.BANK hierfür erstmals im Jahr 2015. Im Jahr 2024 erfolgte eine erneute Reauditierung mit der Bestätigung, dass die NRW.BANK das Zertifikat mit Prädikat nun für weitere drei Jahre führen darf. Insbesondere die strategische Verankerung der Vereinbarkeit im Unternehmensleitbild, das neue flexible Personalentwicklungssystem „Entwicklungskompass“ und die fortgesetzte gemeinsame Arbeit an der vereinbarkeitsbewussten Kultur überzeugten neben eigenverantwortlich verwalteter Arbeitszeit, den individuellen, flexiblen Teilzeitmodellen und den weitreichenden Optionen des mobilen Arbeitens. Darüber hinaus wurden die umfangreiche Unterstützung bei der Kinderbetreuung durch Angebote wie Kindertagesstättenplätze, Notfall- und Ferienbetreuungsmöglichkeiten positiv bewertet. Die oben genannten Angebote – besonders für nicht schulpflichtige Kinder – helfen jungen Familien, die Anforderungen von Beruf und Familie besser in Einklang zu bringen.

Logo Landesprogramm Vereinbarkeit Beruf & Pflege in NRW
Logo Landesprogramm Vereinbarkeit Beruf & Pflege in NRW

Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen erhalten Unterstützung durch Beratungs- und Dienstleistungsangebote zu deren Versorgung und Betreuung, insbesondere durch die Implementierung eines betrieblichen Pflege-Coaches. Seit Februar 2023 ist die NRW.BANK zudem Vereinbarkeitspartner im Landesprogramm „Vereinbarkeit von Beruf & Pflege in NRW“. In Rahmen dieser Partnerschaft initiierte die NRW.BANK die Entwicklung eines E-Learnings für Führungskräfte und unterstützte das Landesprogramm bei dessen Umsetzung. Ziel ist es, für die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf zu sensibilisieren, die Bedeutung des Themas hervorzuheben und eine pflegefreundliche Unternehmenskultur nachhaltig zu verankern. Das E‑Learning wurde 2025 den im Landesprogramm NRW eingebundenen Unternehmen, Behörden und Organisationen bereitgestellt.

In ihrem Gleichstellungsplan für die Jahre 2024 bis 2028 veröffentlicht die NRW.BANK Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung von Frauen und Männern, zur Beseitigung der Unterrepräsentanz von Frauen sowie zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. In diesem Kontext wurde zur Stärkung der Vaterrolle im Jahr 2021 mit externer fachlicher Begleitung ein internes Väternetzwerk gegründet. Die Kerngruppe des Väternetzwerkes organisiert sehr engagiert unterschiedliche Angebote für die Mitarbeitenden. Die Maßnahme wird von den Beschäftigten weiterhin sehr geschätzt. Die Bank verlängerte daher bereits im Jahr 2024 erneut ihre Kooperation mit dem externen Dienstleister conpadres.

Im Jahr 2023 erneuerte die NRW.BANK zudem ihre Unterzeichnung der Charta der Vielfalt, um ihre offene und positive Haltung gegenüber allen Menschen auch weiterhin transparent zum Ausdruck zu bringen. Mit einer groß angelegten Aktion anlässlich des Diversity Tages in 2025 wurde die Bedeutung des Themas Vielfalt erneut bestätigt.

Leistungsfähigkeit erhalten

Arbeitssicherheit & Gesundheitsmanagement

Für die NRW.BANK sind gute Arbeitsbedingungen und ein vorbildlicher Gesundheitsschutz Bestandteile unternehmerischer Verantwortung. Diese lebt die Bank seit Jahren durch ihr betriebliches Gesundheitsmanagement, das sie kontinuierlich ausbaut und an ihre Bedürfnisse anpasst. Das Angebot reicht von einer betriebsärztlichen Betreuung – weit über die Vorgaben der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV) hinaus – über die Unterstützung durch eine Sozialberaterin und wechselnde Angebote zu verschiedenen Schwerpunkten medizinischer Vorsorge bis hin zu gesunder Ernährung und Sport.

Die betriebliche Gesundheitsförderung zielt darauf ab, gesunde Verhaltensweisen zu fördern und vermeidbare gesundheitliche Belastungen am Arbeitsplatz abzubauen. Mit Fokus auf psychische Belastungen führt die NRW.BANK eine regelmäßige Gefährdungsanalyse durch, in deren Rahmen sukzessive alle Beschäftigten zu möglichen gesundheitsgefährdenden Umständen und Stressfaktoren an ihrem eigenen Arbeitsplatz befragt werden. Dank der Zusammenarbeit unterschiedlicher Stellen der Bank – insbesondere der Fachkraft für Arbeitssicherheit, des Betriebsärztlichen Dienstes, des Personalrats, der Sozialbeauftragten, der Personalbetreuung, des Gebäudemanagements und der IT, aber auch der Führungskräfte – wurden die bisher identifizierten Belastungsfaktoren in der Regel unbürokratisch behoben.

Grundsätzlich sind in der NRW.BANK zwei Arbeitsgruppen mit allen Fragen rund um den Gesundheitsschutz zum Wohle aller Beschäftigten betraut:

  • Der Arbeitsschutzausschuss berät die Bank hinsichtlich aller Belange des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung und setzt sich aus Vertretern der Bank, des Personalrats, dem Betriebsärztlichen Dienst, der Schwerbehindertenvertretung, einem Sicherheitsbeauftragten und der Fachkraft für Arbeitssicherheit zusammen.
  • Der Arbeitskreis Gesundheit entwickelt das Gesundheitsmanagement in der NRW.BANK nachhaltig weiter und beschließt konkrete Maßnahmen. Neben den für das Gesundheitsmanagement Verantwortlichen des Bereichs Personal nehmen an den regelmäßigen Treffen der Betriebsärztliche Dienst, die Sozialberatung, die Fachkraft für Arbeitssicherheit, die Schwerbehindertenvertretung sowie eine Personalratsvertretung teil. Damit auch das Angebot des Betriebsrestaurants sinnvoll einbezogen werden kann, wird je nach Anlass auch die Einheit Wirtschaftsdienste zum Arbeitskreis Gesundheit eingeladen.

Die vielfältigen, in der Regel kostenfreien Angebote des Gesundheitsmanagements stehen allen Beschäftigten offen. Neben regelmäßigen Informationsveranstaltungen zu ausgewählten Gesundheitsthemen bietet die NRW.BANK ihren Mitarbeitenden einen subventionierten Zugang zu einem breit gefächerten Sport- und Wellnessangebot über einen Firmenfitness-Anbieter zur Verfügung. Außerdem stellt die NRW.BANK ihren Mitarbeitenden ein Angebot zur Förderung der mentalen Gesundheit zu Verfügung, das über eine digitale Plattform den Zugang zu vertraulichen psychologischen Beratungsgesprächen mit ausgebildeten Fachexperten und -expertinnen sowie evidenzbasierten Selbsthilfe- und Präventionsinhalten ermöglicht. Durch die Bezuschussung der Bank können Mitarbeitende jährlich bis zu 4 kostenlose Beratungsgespräche abrufen.

Auch im Jahr 2025 organisierte die Gleichstellungsbeauftragte der NRW.BANK wieder den „MOVEMBER“ – den Monat der Männergesundheit – mit digitalen Vorträgen, Texten und anregenden Impulsen zu verschiedenen Gesundheitsthemen.

Als fahrradfreundliches Unternehmen bietet die NRW.BANK ihren Beschäftigten eine optimale Infrastruktur, um den täglichen Arbeitsweg mit dem Fahrrad zurückzulegen. Zur Förderung dieser Aktivität und des damit einhergehenden körperlichen Wohlbefindens bietet die NRW.BANK ihren Beschäftigten ein Fahrradleasing an, indem sie die Zahlung der monatlichen Leasingrate finanziell unterstützt. Zudem bietet die Bank ihren Angestellten die Erstattung der Kosten für Fahrrad-Sicherheitstrainings an.

Unter dem Motto „Wir für andere“ engagieren sich die Beschäftigten der NRW.BANK gesellschaftlich in dem Themenfeld „Gesundheit“, so zum Beispiel in den folgenden Angeboten:

  • Jährliche Blutspendeaktion, welche die Bank in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Roten Kreuz an beiden Standorten organisiert und an der sich viele Mitarbeitende beteiligen.
  • Fortlaufende Möglichkeit zur Typisierung über den Betriebsärztlichen Dienst in Zusammenarbeit mit der Knochenmarkspenderzentrale Düsseldorf.
  • Kurzschulung zur Auffrischung der Erste-Hilfe-Kenntnisse in Zusammenarbeit mit den Johannitern.

Über alle Maßnahmen und zukünftigen Planungen des betrieblichen Gesundheitsmanagements berichtet die NRW.BANK jährlich im Rahmen ihres Gesundheitsberichts, den sie in ihrem Intranet veröffentlicht.

Auch die beste Vorsorge kann jedoch nicht jede Krankheit verhindern. Durch das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) unterstützt die NRW.BANK den Wiedereinstieg nach einer langen Erkrankung beziehungsweise die langfristige Stabilisierung der Gesundheit von Mitarbeitenden. Hierbei handelt es sich um ein Angebot mit der Intention, durch zielgerichtete Einzelgespräche mit den Betroffenen individuelle, auf das Arbeitsumfeld bezogene Maßnahmen zu definieren. Eine hohe Bedeutung misst die Bank im BEM-Prozess der freiwilligen Entscheidung der Betroffenen, das Angebot anzunehmen oder darauf zu verzichten, sowie der absoluten Vertraulichkeit und dem Datenschutz bei.

Flexibilisierung der Lebensarbeitszeit

Insbesondere vor dem Hintergrund der Altersstruktur und der zu erwartenden Pensionierungen einer Vielzahl von Know-how-Tragenden in den nächsten Jahren hat die NRW.BANK eine Regelung zur betrieblichen Altersteilzeit entwickelt. Diese bietet sowohl der Bank als auch den Beschäftigten Vorteile: Die NRW.BANK erhält eine Möglichkeit zur besseren Steuerung kritischer altersbedingter Abgänge von Beschäftigten und des erforderlichen Know-how-Transfers. Nachfolgeplanungen können sowohl im Sinne der Bank als auch der Mitarbeitenden mit einer längerfristigen Perspektive angegangen werden, sodass die Bank qualifizierten Nachwuchskräften früher eine konkrete Entwicklungsmöglichkeit anbieten kann. Die betriebliche Altersteilzeit kommt aber auch dem Wunsch der Beschäftigten nach einer flexiblen Gestaltung ihres individuellen Übergangs in den Ruhestand entgegen.

Unsere Auszeichnungen

Weitere Informationen

Fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der NRW.BANK heißen neue Kolleginnen und Kollegen herzlich willkommen.
Fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der NRW.BANK heißen neue Kolleginnen und Kollegen herzlich willkommen.

Karriere

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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der NRW.BANK mit Geste zum Weltfrauentag
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der NRW.BANK mit Geste zum Weltfrauentag

Gleichstellung

Unsere Vorstände geben Einblicke, wie die NRW.BANK Gerechtigkeit und Gleichstellung vorantreibt und wie Female Empowerment in der Bank gelebt wird.

Symbolbild zum Grundsatz "Wir fördern Entwicklung & Vielfalt"
Symbolbild zum Grundsatz "Wir fördern Entwicklung & Vielfalt"

WIR! für NRW

Wie wir NRW mit Verantwortung und Partnerschaft gestalten – lesen Sie mehr über das Leitbild der NRW.BANK und seine sechs Grundsätze!