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Die 8-Stunden-Unternehmensanalyse

Die sich verändernde Wirtschaftslage fordert gerade jetzt Unternehmerinnen und Unternehmer heraus, die Zukunft ihrer Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen. Es gilt, die Auswirkungen der aktuellen Krisen und der unsicheren Konjunkturlage zu verarbeiten. Außerdem müssen die weiteren Veränderungen im Umfeld wie Digitale Transformation, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit strategisch mit berücksichtigt werden.

Viele mittelständische Unternehmen stehen dabei vor einem Problem: Sie haben gute Ideen, es fehlt in der Hektik des Tagesgeschäfts aber oft sowohl an Zeit wie auch an praxisnahen Methoden, um diese Ideen in klare Worte zu fassen, in Betrieb und Markt konsequent umzusetzen und diese auch den Finanzierungspartnern plausibel darzulegen.

Die „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ beinhaltet Methoden, die Mittelständler gut nutzen können. Der Name ist Programm: Es geht nicht um wochenfressende Strategiesitzungen, sondern um einzelne, klare Schritte – die jeder für sich bereits weiterhelfen und darüber hinaus kombiniert werden können, so wie die Ausgangslage im Unternehmen es erfordert.

Zielgruppe

• Inhaberinnen und Inhaber
• Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
• Finanz- / Controlling-Verantwortliche

Nutzen für die Teilnehmenden

• Zeit nehmen für strategische Unternehmensthemen
• Arbeitsmethoden kennen lernen, die morgen im Unternehmen genutzt werden können
• Austausch mit anderen Unternehmern/innen
• Umfangreiche Methodensammlung für die eigene Strategiearbeit im Unternehmen
• Aktivitätenplan für die Umsetzung der Seminarimpulse

Programm zum Seminar „Die 8-Stunden-Unternehmensanalyse - Ein Werkzeugkasten für UnternehmerInnen“

• Wo steht Ihr Unternehmen auf einer Lebenskurve?
• Die "8-Stunden-Unternehmensanalyse" - die Grundidee
• Die Nutzung Ihrer Mitarbeiterpotenziale
• Modul 1: Problemsituation – die wettbewerbsrelevanten Schwächen reduzieren
• Modul 2: Erfolgsafaktorensituation - die Stärken gezielt im Markt einsetzen
• Modul 3: Marktsituation - die ertragsstarken Kunden und Produkte forcieren
• Modul 4: Finanz- und Kostensituation - mit wenigen Zahlen steuern
• Modul 5: Der vernetzte Aktivitätenplan - konsequent realisieren
• Die Umsetzung: So nutze ich die 8-Stunden-Unternehmensanalyse in meinem Unternehmen

Methoden

• Abfrage interessierender Themen zu Beginn / Abhaken am Ende
• Impulsvortrag mit Folien-Unterstützung
• Gruppenarbeiten
• Erfahrungsaustausch über Moderationstechnik
• Teilnehmerunterlagen mit Methoden-Arbeitsblättern zu jedem Modul für die Umsetzung
• Fotoprotokoll der moderierten Seminarteile