Kurz und knapp

  • Donnerstag, 01.09.2022, 09:30 - 16:30 Uhr

  • NRW.BANK Münster

  • Existenzgründer, Gewerbliche Kunden

  • Das Seminar findet online oder als Präsenztermin statt; dies wird abhängig von der Pandemiesituation entschieden. Die Teilnahme ist kostenlos. Anmeldungen von Unternehmensberatern oder Unternehmensberatungsgesellschaften können leider nicht akzeptiert werden.

Allgemeine Informationen

Die gute Wirtschaftslage gibt gerade jetzt Unternehmen die Chance, die Zukunft ihrer Unternehmen vor dem Hintergrund der vielen Veränderungen im Umfeld wie beispielsweise die Themen Digitalisierung, Demografie, Niedrigzinspolitik oder auch die Veränderungen im Verhalten der Finanzierungspartner in den Blick zu nehmen. 

Viele Mittelständler stehen dabei vor einem Problem: Sie haben gute Ideen, es fehlt aber an Zeit und praxisnahen Methoden, um diese Ideen in klare Worte zu fassen und in Betrieb und Markt auch konsequent umzusetzen und den Finanzierungspartnern plausibel darzulegen. 

Die „8-Stunden-Unternehmens-Analyse“ beinhaltet Methoden, die Mittelständler gut nutzen können. Der Name ist Programm: Es geht nicht um wochenfressende Strategiesitzungen, sondern um einzelne, klare Schritte – die jeder für sich bereits weiterhelfen und darüber hinaus kombiniert werden können, so wie die Ausgangslage im Unternehmen es erfordert.

 

Zielgruppe

  • Inhaberinnen und Inhaber
  • Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
  • Finanz- / Controlling-Verantwortliche

 

Nutzen für den Teilnehmer

  • Zeit nehmen für strategische Unternehmensthemen
  • Arbeitsmethoden kennen lernen, die morgen im Unternehmen genutzt werden können
  • Austausch mit anderen Unternehmern/innen
  • Umfangreiche Methodensammlung für die eigene Strategiearbeit im Unternehmen
  • Aktivitätenplan für die Umsetzung der Seminarimpulse

 

Programm zum Seminar „Die 8-Stunden-Unternehmensanalyse - Ein Werkzeugkasten für Unternehmer“

  • Wo steht Ihr Unternehmen auf einer Lebenskurve?
  • Die "8-Stunden-Unternehmensanalyse" - die Grundidee
  • Die Nutzung Ihrer Mitarbeiterpotenziale
  • Modul 1: Problemsituation – die wettbewerbsrelevanten Schwächen reduzieren
  • Modul 2: Erfolgsafaktorensituation - die stärken gezielt im Markt einsetzen
  • Modul 3: Marktsituation - die ertragsstarken Kunden und Produkte forcieren
  • Modul 4: Finanz- und Kostensituation - mit wenigen Zahlen steuern
  • Modul 5: Der vernetzte Aktivitätenplan - konsequent realisieren
  • Die Umsetzung: So nutze ich die 8-Stunden-Unternehmensanalyse in meinem Unternehmen

 

Methoden

  • Abfrage interessierender Themen zu Beginn / Abhaken am Ende
  • Impulsvortrag mit Folien-Unterstützung
  • Gruppenarbeiten
  • Erfahrungsaustausch über Moderationstechnik
  • Teilnehmerunterlagen mit Methoden-Arbeitsblättern zu jedem Modul für die Umsetzung
  • Fotoprotokoll der moderierten Seminarteile

 

Anmeldung

Für die Anmeldung bitten wir Sie um folgende Angaben

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Anrede*

Ihr Referent Carl-Dietrich Sander 

Carl-Dietrich Sander, Stellvertretender Vorsitzender Leiter der Fachgruppe Finanzierung - Rating

Tätigkeit: UnternehmerBerater

  • 20 Jahre Bankgeschäft, zuletzt neun Jahre Vorstandsmitglied einer Volksbank
  • Seit 1998 freiberuflicher UnternehmerBerater

 

Themenschwerpunkte:

  • Finanzierung sichern
  • Liquidität steuern
  • Rating verbessern
  • Bankenkommunikation gestalten
  • Berater, Trainer, Moderator, Fachautor

 

Mitglied im Verband „Die KMU-Berater – Bundesverband freier Berater e.V.“

  • Mitglied der Fachgruppe „Finanzierung - Rating“

Katrin Alef

Bei weiteren Fragen wenden Sie sich gerne an Katrin Alef