Das Unternehmen bietet umfassenden Service rund um Schaufensterfiguren: Neben Verkauf, Vermietung, Reparatur. Daneben bietet Holger Kressin auch Präsentationsmobiliar für die Modeladenausstattung an.
In der Maske von Ästhetik & Design Holger Kressin erhalten die Figuren Perücken und werden geschminkt.Handel mit Schaufensterfiguren
Heinrich Seip Importe hatte seit der Gründung 1962 Schaufensterfiguren von Adel Rootstein, London vertrieben, die sich durch eine verblüffend natürliche Anmutung auszeichnen. Der Clou: Alle Mannequins haben unterschiedliche Gesichter: „Dafür stehen echte Models Modell.“ Ute Lemper lieh einst den Schaufensterfiguren genauso ihr Gesicht wie Joan Collins. „Die Mannequins sind einfach ein sehr schönes Produkt. Da macht der Handel Spaß“, fasst Holger Kressin zusammen.
Zum Betrieb gehört eine Werkstatt, in der Brüche oder Löcher in den Polyesterfiguren repariert werden. In der Lackiererei nebenan hängen gerade ein paar Arme und Beine zum Trocknen. Neben dem Showroom ist die Maske. Dort erhalten die Figuren Perücken und werden geschminkt.
Zum Betrieb gehört eine Werkstatt, in der Brüche oder Löcher in den Polyesterfiguren repariert werden.Chance durch Nachfolge und NRW.BANK.Gründungskredit
Mit dem Gedanken, sich selbstständig zu machen, hatte Holger Kressin schon länger gespielt. „Aber in dieser Branche ein neues Unternehmen aufzuziehen, ist fast unmöglich. Seip war ein eingeführtes Unternehmen mit guter Marktposition und einem wirklich guten Produkt. Das war meine Chance.“ Diskret nahm er Kontakt zum Vorbesitzer auf, sammelte alle Fakten über das Unternehmen. Dann beriet er sich mit seinem Rechtsanwalt und dem Steuerberater. Mit dem NRW.BANK.Gründungskredit fand er schnell die passende Finanzierung. Der Übernahme stand nichts mehr im Weg.
Geschäftsübernahme ein Erfolg
Bisher war die Übernahme von Heinrich Seip Importe ein Erfolg: „Ich konnte das Geschäftsvolumen halten“, sagt Holger Kressin. Ein Einzug ins gemachte Nest war es trotzdem nicht: Um das Geschäft zu halten, rührte Holger Kressin 2008 ordentlich die Werbetrommel. „Außerdem muss ich mich jetzt von der Steuer bis zur Müllabfuhr um alles kümmern.“ Als neuer Geschäftsführer wechselte er auch in die Rolle des Personalchefs. „Natürlich rennt man als neuer Chef vor Ecken und Kanten“, erzählt Holger Kressin, „aber damit muss man umgehen können. Und man muss immer für die Sorgen und Nöte der Mitarbeiter ein offenes Ohr haben.“
Rückblickend sagt Holger Kressin: „Den Verkaufspreis des Unternehmens würde ich aus heutiger Sicht halbieren. Man muss sich klar machen, dass der Umsatz aus der Vergangenheit völlig irrelevant ist. Das heißt, unter einem neuen Inhaber nichts. Und: Man muss vom ersten Tag an trommeln und klar kommunizieren, dass ein neuer Inhaber an Bord ist.”
